Viacom(バイアコム)とは|企業概要・主要ブランド・CBS合併の経緯
Viacom(バイアコム)の歴史と企業概要、MTV・ニコロデオン・パラマウント等主要ブランド、そして2019年のCBS合併の経緯をわかりやすく解説。
Viacom(Video & Audio Communications の略)は、アメリカのエンターテイメント企業である。もともとは1970年にCBSテレビのシンジケーション部門として設立されたViacom Internationalに端を発します。その後の事業拡大と再編を経て、映画・テレビ番組制作、ケーブルテレビネットワーク、デジタル配信など、多岐にわたるメディア資産を保有する企業グループになりました。
企業の沿革(概要)
1970年代にCBSの一部門として始まったViacomは、独立した企業として成長し、長年にわたり多くの映画スタジオやテレビネットワーク、子供向けブランド、デジタルサービスを傘下に収めました。2005年には組織再編が行われ、Viacomは2つの会社に分割されました。元の会社はCBS Corporationに改名され、もう一方が新しいViacom(従来のケーブル・スタジオ資産を中心とした事業)として継続しました。
主要ブランド・保有コンテンツ(一部)
- パラマウント・ピクチャーズ(映画制作・配給)
- スペリング・プロダクション(Spelling Productions)
- ドリームワークス(ドリームワークスSKG)関連作品
- MTV(音楽・若年層向けチャンネル)
- ニコロデオン(子供向け)/ニック・ジュニア
- ネオペッツ(デジタルブランド)
- ピーナッツ(コミック・アニメ作品)
- アダムス・ファミリーなどの有名フランチャイズ
- 児童向け番組・キャラクター群(例:ブルーの手掛かり、ネルヴァナなど)
- 人気アニメ・シリーズ(例:オール・グロウン・アップ!、シュレック、ヘイ・アーノルド! 等)
- 過去に映画レンタル大手のブロックバスター・エンターテイメントを所有していたこともある
上記は代表例で、実際には国内外の多様なテレビ局、ケーブルネットワーク、制作会社、デジタル配信サービス(後述のパラマウント+など)を通じてコンテンツ配信を行っています。
CBSとの合併(2019年)とその後
2019年、ViacomとCBSが合併し、両社の経営資源を統合する動きが公式に進められました。これは親会社であるNational Amusementsの支配下で、シャーリーン(Shari Redstone)らの主導により実現したもので、合併によってコンテンツ制作力と配信力の相乗効果を目指しました。合併は2019年12月4日に正式に完了し、新会社は当初「ViacomCBS」として発足しました。
合併後はストリーミングサービスの強化(パラマウント+の展開やPluto TVなどの無料配信の活用)、国際展開の加速、ブランドの再編などが進められました。さらに企業名は後に変更され、グローバルでのブランド統一とデジタル戦略の強化が図られています。
備考
メディア業界は技術進化と消費者行動の変化により再編が相次いでおり、Viacom(およびその合併後の企業)はコンテンツ保有と配信プラットフォームの両面で競争力を保つための戦略を継続的に実施しています。大規模な合併・買収、ストリーミング投資、国際市場での提携が今後も重要なテーマとなります。
質問と回答
Q: Viacomとは何の略ですか?
A: ViacomはVideo & Audio Communicationsの略です。
Q: Viacomはいつ始まりましたか?
A: Viacomは1970年にCBS TVのシンジケーション部門であるViacom Internationalとしてスタートしました。
Q: 2005年にバイアコムはどうなったのですか?
A: バイアコムは2つの会社に分割されました。元の会社はCBSコーポレーションと改名され、バイアコムの名前を残した新会社が設立されました。
Q: バイアコムが所有しているブランドにはどのようなものがありますか?
A: バイアコムは、パラマウント・ピクチャーズ、MTV、ニコロデオン、ニックJr.などを所有しています。
Q: ブロックバスター・エンターテインメントとバイアコムはどうなったのですか?
A: バイアコムは以前、映画レンタル大手のブロックバスター・エンターテインメントを所有していました。
Q: バイアコムとCBSはいつ合併したのですか?
A: ViacomとCBSは2019年に合併しました。
Q: CBS All Accessとは何ですか?
A: CBS All AccessはViacomCBSが開始したストリーミングサービスで、同社の映画やテレビ番組のライブラリーとオリジナルコンテンツが含まれています。
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