ボブ・アイガー：メディア業界の経営者、長年にわたるディズニーCEO

生い立ちと経歴

アイガーはニューヨークで育ち、コミュニケーションを学んだ後、大学卒業後に放送業界へ入った。1970年代にアメリカン・ブロードキャスティング・カンパニー（ABC）に入社し、制作部門と管理部門で昇進を重ね、最終的にABCテレビジョンの社長となった。その後、出版と放送の資産を併せ持つキャピタル・シティーズ／ABCで要職を歴任し、同社が1990年代半ばにディズニーに買収される前には社長兼最高執行責任者（COO）に指名された。こうした形成期の職務を通じ、番組編成、系列局との関係、企業運営にまたがる経験を積んだ。

ディズニーでのリーダーシップ

ディズニーの経営チームに加わった後、アイガーは社長兼COOとなり、2005年にはマイケル・アイズナーの後任CEOに選ばれた。在任中は、クリエイティブ分野への投資、国際展開、価値ある知的財産の取得を重視した。彼の指揮の下、ディズニーは補完的なスタジオやフランチャイズを買収する戦略を進め、映画、テレビ、テーマパークにおける地位を強化するとともに、ストリーミング時代に備えた。

• 主な買収と施策：ピクサー（クリエイティブ面での協業と、その後の買収）、マーベル・エンターテインメント、ルーカスフィルム、ならびに21世紀フォックスの資産。
• デジタル変革：ディズニーのストリーミングサービスの開始と拡大、消費者への直接提供（DTC）施策の推進。
• 事業運営：世界のパーク事業の拡大、フランチャイズ開発の強化、複数プラットフォームにまたがるブランド統合。

経営スタイルと遺産

アイガーは、創造的な直感と戦略的な規律の均衡を図るリーダーとして評されてきた。クリエイティブチームとの信頼関係を重視し、長期的な価値を生み出し得る著名フランチャイズを求め、観客に直接届けるための技術へ投資した。観察者は、ディズニーの映画ラインアップを活性化し、現代のメディア流通に適した企業へと位置づけ直した功績を認める一方、その戦略に伴った大規模な財政的コミットメントと組織再編を批判する声もある。

論争、報酬、その後の動き

アイガーの在任中、その報酬や一部の企業判断は世間の注目を集めた。たとえば、2015年の報酬は4,490万ドルと報じられ、広く引用された。2020年初頭にCEO退任を発表し、新たなCEOが後任となったが、業界が急速に変化するなかで戦略を導くため、2022年に同職へ戻った。彼の時代には高く評価されたクリエイティブ面の成功がある一方、業界の統合、従業員削減、ストリーミング競争のコストをめぐる議論も含まれる。

評価は分かれるものの、アイガーは21世紀のメディアビジネス史における中心的人物であり続けている。彼の経歴は、大手娯楽企業が変化する観客の習慣に適応するため、規模、知的財産、新たな配信手法をいかに求めてきたかを示している。企業の詳細や同時代の報道については、企業発表、元取締役を含む利害関係者による論評、ならびに財務報道で参照される分析家の経営者略歴や放送史など、受託者やビジネス評論家が引用する企業プロフィールおよび業界分析を参照されたい。