ブリハン・マハラシュトラ・シュガー・シンジケート社とは インド・プネーの製糖会社の歴史と概要

インド・プネーの製糖会社、ブリハン・マハラシュトラ・シュガー・シンジケート社の歴史と概要を解説 1934年創業者チャンドラシェーカル・アガシェからアシュトシュ・アガシェまでの経営史

ブリハン・マハラシュトラ・シュガー・シンジケート社は、インドのプネーに本社を置く、インドの製糖会社です。

1934年にChandrashekhar Agasheによって設立され、1956年に亡くなるまで常務取締役を務めた。長男のPanditrao Agasheは1956年から1983年に亡くなるまで、シンジケートの常務取締役を務めた。その後、アガシ氏の次男であるドニャネシュワル・アガシ氏が1996年まで社長を務め、2009年に亡くなるまでシンジケートの会長として活躍した。1996年12月17日からは、アガシェの孫であるアシュトシュ・アガシェが社長に就任しています。

会社の概要

同社は西インドの製糖業を代表する老舗として、サトウキビの受け入れから圧搾・製糖・出荷に至る一連の工程を担い、地域の農業・雇用・物流と密接に結び付いています。製糖の季節性（一般に秋～翌春）に合わせた操業計画、農家との長期的な調達関係、品質・歩留まりの最適化などを通じて安定供給を図っています。

沿革と経営体制の要点

• 1934年：創業者であるChandrashekhar Agasheが会社を設立し、1956年まで経営を主導。
• 1956年～1983年：Panditrao Agasheが常務取締役として事業を継続・発展。
• 1983年～1996年：ドニャネシュワル・アガシが社長として経営を担い、その後も会長として2009年まで指導的役割を果たす。
• 1996年12月17日～：アシュトシュ・アガシェが社長就任。事業運営の近代化やガバナンス強化、事業ポートフォリオの見直しなどに取り組む体制が整えられました。

主な事業領域

• 砂糖の製造・販売：サトウキビの圧搾、清浄、結晶、乾燥・包装までの工程を通じ、食用や工業用途向けの砂糖を供給。
• 副産物の有効活用：製糖副産物である糖蜜（モラセス）は発酵・化学用途向け原料として活用されることが一般的で、バガス（圧搾残渣）はボイラー燃料や自家発電に利用されます。プレスマッドは土壌改良材として再資源化されるケースもあります。
• サプライチェーンと品質管理：サトウキビの搬入・計量・支払いの透明性を重視し、圧搾効率や歩留まり向上、衛生・安全基準の順守などを通じて品質を維持。

地域経済への貢献

• 農家支援：栽培技術の助言、苗の選定や収穫計画づくり、タイムリーな代金支払いなどを通じて、契約農家の収益性向上に寄与。
• 雇用とインフラ：製糖期の季節雇用に加え、輸送・整備・倉庫・小売など周辺産業の活性化にも波及効果があります。

政策・産業環境

• 価格制度：インド中央政府のFRP（公正・報償価格）や州レベルの制度に沿ってサトウキビ代金が設定され、業界全体の収益性に影響します。
• エネルギー政策：エタノール混合ガソリン（EBP）政策の拡大により、糖蜜由来のアルコールや燃料用エタノールの需要が高まる傾向があります。
• 物流・水資源：モンスーンの降雨やかんがいインフラの状況が収量に直結するため、水効率の改善や作付け計画の工夫が重要となります。

サステナビリティとリスク

• 水・土壌の保全：効率的な灌漑、圃場残渣の土壌還元、化学投入量の適正化など、環境負荷低減が重視されています。
• 操業リスク管理：気候変動による収量変動、砂糖価格のサイクル、規制変更に対する備えとして、在庫・資金・販売の各面でリスク分散が図られます。
• 安全・労務：季節労働者を含む多様な人材の安全衛生管理と技能訓練が、安定操業の基盤となります。

トピック別メモ

• 製品ポートフォリオ：精製糖、原糖、特定用途向けの工業用糖など、需給に応じて出荷構成を調整するのが一般的です。
• 技術動向：高効率遠心分離や蒸発・結晶化の最適化、エネルギー回収の高度化など、工程改善が継続的テーマです。
• 地域連携：教育や医療、技能訓練といったCSR的な取り組みを通じ、事業地域との関係深化を図る動きが見られます。

このように、同社は創業以来の家族的経営の系譜を保ちつつ、製糖業の基本である安定調達・高品質生産・副産物の有効活用・地域共生を柱に、マハラシュトラ州の重要な産業基盤の一角を担ってきました。

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