スタンリー・マーカス（Stanley Marcus、1905年4月20日生まれ - 2002年1月22日日没）は、高価な衣類やオブジェを販売していたアメリカのニーマン・マーカス社の社長。彼は、商品を売るための新しい方法や、自分の店を人々に伝えるための新しい方法を数多く考案したことで有名になった。

マーカス氏は、服をデザインした人のための賞を作りました。また、人々がアートを見に店を訪れたくなるように、店内でのアートショーも始めた。1939年には、人々が店で買えるすべての商品を掲載したカタログを始めました。1951年には、カタログには人々が購入するための珍しい贈り物が掲載されていました。珍しい贈り物を見ようと、毎年カタログを読むようになった人も多かったそうです。

1940年代、第二次世界大戦の時、アメリカ政府はマーカス氏に助けを求めました。政府は軍用の服を作るのに十分な生地を確保したいと考え、マーカス氏に庶民の服のルール作りを依頼したのです。マーカス氏は、女性や男性の人気のあるスタイルが毎年変わらないように、服を作る会社のルールを作った。このようなルールがあれば、人々は新しい服をそれほど頻繁に必要としなくなるでしょう。また、男性用の靴下は、ゴムを使って靴下を固定してはいけないとした。このルールにより、政府は戦争に必要な軍需品にゴムを使うことができるようになったのです。

業績と小売りへの影響

マーカスは「売ること」そのものを芸術として扱った人物でした。商品を単に並べるのではなく、店舗を文化的な場として演出し、買物体験全体を設計しました。店内でのアート展示やウィンドウディスプレイの強化、季節ごとのテーマ演出など、顧客が訪れる理由をつくる工夫を数多く導入しました。

また、カタログや目を引くギフト提案（いわゆる「珍しい贈り物」）を通じて、百貨店という場のブランド化と顧客への情報提供を進めました。これらは高級百貨店におけるマーケティング手法の先駆けとなり、現代のラグジュアリー小売や体験型小売の基礎を作ったと評価されています。

文化支援・著作・パブリックイメージ

マーカスはファッションやデザインの振興に力を注ぎ、デザイナーを顕彰する賞を創設して業界の育成に寄与しました。店舗を単なる商業空間にとどめず、地域の文化や芸術活動を支援する拠点として活用したことでも知られています。

さらに、経営や小売業に関する自身の考えを著作として残しており、回想録やエッセイを通じて多くの示唆を与えました。これらの著書は、小売業や経営、プレゼンテーションの重要性について学ぶ上で参照されることが多いです。

戦時下での貢献

第二次世界大戦中、政府からの要請を受けて民間衣料の簡素化ルールづくりを行った点は特に注目されます。消耗品や材料を軍需に回す必要があるなかで、流行の頻度を落とすなどして資源を節約する方策を提案しました。具体例として、男性用靴下にゴムを使わないようにする提案などがあり、実際に資源配分に貢献しました。

評価と遺産

晩年までマーカスの影響は広く認められ、彼の手法は多くの百貨店や小売業者に受け継がれました。店舗を文化的・体験的空間として再定義したこと、そしてデザインや美意識を商業活動に取り入れた点が、彼の最大の遺産とされています。彼の取り組みは、単に商品を売るだけでなく、顧客との関係を築き、ブランドとしての信頼と魅力を高めることの重要性を示しました。

マーカスの仕事は今日の小売デザイン、ブランド戦略、ラグジュアリー市場の発展に大きく寄与しており、彼を指導者・先駆者として評価する動きは今も続いています。