ボパール化学工場事故

原因

震災が起きたボパールの工場では、1977年から「カルバリール」の生産を開始しました。カルバリルは主に殺虫剤として使用されています。当初の生産量は年間2,500トンでした。当初は年間2,500トンの生産でしたが、5,000トンを想定して設計されていたので問題はありませんでした。1980年代の初め、カルバリールはあまり売れませんでした。このため、工場のオーナーはコスト削減に着手しました。人員を減らし、メンテナンスの頻度を減らし、部品は低級鋼を使用するなど、コスト削減に取り組んできました。工場の閉鎖も検討されていた。災害が起きたときには、市場に材料が余っていたため、工場の生産がなくなっていました。

これに関連して、ユニオン・カーバイド社（UCC）のオーナーが、政府に挑戦して自分を罰するためだけにわざとやったという説もある。しかし、誰もが知っているように、彼はとっくの昔に、当時のインド政府の腐敗を利用して逃げてきたのである。

今回の事故は、イソシアネートメチルを含むタンクに水が入ったことが原因です。これが化学反応を起こし、二酸化炭素が大量に発生しました。その結果、タンク内の温度は200℃を超えました。この圧力はタンクの構造上、耐えられないほどのものでした。タンクには圧力をコントロールするためのバルブがありました。緊急時にバルブが作動し、圧力が低下した。その結果、大量の有毒ガスが環境に放出された。配管が錆びていた。鉄のパイプが錆びていたため、反応が早くなっていた。約2時間の間にタンクの内容物がすべて放出された。水がタンクに入ったのは、一連の出来事が原因だった。タンクのメンテナンスが悪かった。掃除をしていると水が入ってきた。

理論

水がタンクの中に入ったのは諸説ありますが、当時は作業員が水でパイプを掃除していました。当時、作業員は水でパイプを掃除していました。メンテナンスが悪く、バルブが漏れていたために、機械の製造に粗悪な部品が使われていたという説や、機械のメンテナンスが低かったためにタンク610に水が漏れたという説があります。1985年12月のニューヨーク・タイムズ紙は、工場の管理者によると、この水の侵入経路の仮説は公式調査員の立会いのもとでテストされ、否定的であることが判明したと報じている。また、UCCは、このルートは不可能であり、タンクに直接水を導入した「不満を持った作業員」による妨害行為であったと主張している。参照：http://www.hindustantimes.com/bhopal/cbi-probe-into-gas-tragedy-baseless-and-malicious-says-counsel-of-indian-convict/story-cCzHAuxf6V6bA6vYFwFwPL.html しかし、同社の調査チームは、必要な接続の証拠を見つけられなかった。

1985年の報告書では、何が災害につながったのか、どのようにして災害が発生したのかが描かれている。しかし、報告書の詳細は異なっている。

この巨大なガス漏れの要因には、以下のようなものがあります。

• 危険性の低い化学物質の代わりに危険な化学物質（MIC）を使用すること
• 200個以上のスチールドラム缶の代わりに、これらの化学薬品を大きなタンクに貯蔵します。
• パイプライン内の腐食性物質の可能性
• 1980年代前半に生産を停止した後のメンテナンス不良
• いくつかの安全システムの不具合（整備不良や規制による）。
• 安全システムを停止してコスト削減-総務省のタンク冷凍システムなど、それだけで災害を防ぐことができました。
• インドの技術者によるプラント設計の変更は、政府の規制や経済的な圧力に従うため、経費削減のために行われています。

この問題は、工場が人口密集地の近くに位置していたこと、存在しない大災害計画、健康管理や社会経済的なリハビリテーションの不足によって、さらに悪化した。分析によると、災害の規模の大きさに責任を負ったのは、2 つの所有者であるユニオン・カーバイド社とインド政府、そしてある程度はマディヤ・プラデーシュ州政府である。

負傷者数

有毒ガスの雲に接触した結果、3500人から2万5000人が死亡。最大50万人が負傷した。負傷者の多くは後遺症を残している。化学物質の中には、先天性の異常を引き起こしたものもある。原発の近隣にどれだけの人が住んでいたかという正確な数字がないため、数字は大きく異なっている。工場の所有者であるＵＣＩＬはＵＣＣが過半数を占め、インド政府が管理する銀行とインド国民が４９・１％の株式を保有していた。1989年、UCCは4億7,000万ドル（2017年ドルで9億2,900万ドル）を支払い、震災に起因する訴訟を解決した。1994年、UCCはUCILの株式をEverReady Industries India Limited (EIIL)に売却し、その後、EverReadyはMcLeod Russel (India) Ltd.と合併しました。EverReady は 1998 年、99 年間のリースを終了し、マディヤ・プラデーシュ州政府に敷地の管理を引き渡したことで、敷地の清掃を終了しました。ダウ・ケミカル・カンパニーは、震災から17年後の2001年にUCCを購入しました。

UCCと当時UCCのCEOであったウォーレン・アンダーソンが関与した民事・刑事事件がインドのボパール地方裁判所に提訴された[7][8] 2010年6月、UCILの元会長を含む7人の元従業員はボパールで過失致死罪で有罪判決を受け、インドの法律で認められている最高刑である2年の懲役と各約2,000ドルの罰金を言い渡された。8人目の元従業員も有罪判決を受けたが、判決が出る前に死亡した[2]。 アンダーソンは2014年9月29日に死亡した[9]。

余波

1998年、インドの最高裁はユニオン・カーバイド社との間で和解を成立させた。4億7,000万ドルをインド国家に支払うことになった。当時のユニオン・カーバイド社の売上高は約95億ドルで、その20倍の金額だった。その見返りとして、これ以上の起訴はなかった。実際に被害者に届いたお金はごくわずかだった。

工場が立つ地形は、水銀などの発がん性物質で汚染されたままだ。ユニオン・カーバイドを所有するダウ・ケミカルは、土壌の除染を拒否している。グリーンピースは、除染にかかる費用は約３００００万ドルと見積もっている。