クロドミール・サントス・デ・モライス――組織ワークショップを開発したブラジルの社会学者

生い立ちと活動

デ・モライスは1940年代から1950年代にかけてジャーナリストおよび労働組合活動家として公的な活動を始め、ペルナンブコ州議会の議員となった。彼は、ブラジル北東部における小規模農家の権利と農地改革を訴えた農村社会運動、農民同盟（Ligas Camponesas）の共同創設者でもあった。1964年の軍事クーデター後、彼はまずチリへ亡命し、その後は国際的な助言職を担った。軍政終結後にブラジルへ帰国すると、失業と社会的排除に対する大規模な対応に力を注いだ。

組織ワークショップと大集団能力開発法

組織ワークショップとLGCMは、数十人から数百人に及ぶこともある、通常とは異なるほど大きな参加者集団における「実践を通じた学び」を重視する。参加者には現実の課題、資源、限定的な進行支援が与えられ、機能する組織、協同組合、または事業体をつくり上げることが求められる。主な特徴は次のとおりである。

• 大集団の規模：数十人から数百人の参加者が共同で取り組む。
• 現実の作業環境：模擬演習ではなく、実際の経済的または管理上の業務を遂行する。
• 外部介入の最小化：進行役は枠組みを示すが、参加者が自律的に組織化し、試行し、その結果から学ぶことを促す。
• 能力への焦点：研修期間を終えた後にも持続する組織的能力を築くことを目標とする。

国際的活動と助言職

海外滞在中、デ・モライスは農地改革と参加型開発に関するコンサルタントとして、国際機関や各国政府と協働した。国際労働機関（ILO）の中米における農地改革地域顧問を務め、ラテンアメリカ、ポルトガル、アフリカで助言を行った。彼の手法は、とりわけ農地改革、難民の社会復帰、紛争後の復興という状況において、拡張可能で地域主導の事業創設手法を求める実務家の関心を集めた。

適用、評価、批判

OWとLGCMは、工場の設立、協同組合の発展、従来の研修が個人主義的すぎる、または教室に縛られすぎていると判断された分野での職業能力開発に適用されてきた。支持者は、ワークショップの期間中に形成された持続的な組織と、実践的な経営技能が迅速に移転されることを評価する。他方、批判者や評価者は、大集団への介入には多くの資源が必要であり、熟練した進行役を要し、参加者が一定程度の意欲と地域内の社会的結束を共有している環境で最も有効に機能する可能性があると指摘する。この手法は、万能の解決策ではなく、他の参加型手法や成人教育の方法を補完するものとして提示されることが多い。

遺産

デ・モライスは、社会運動の組織化に根差した経験を、集団的な経済的エンパワーメントを目指す独自の教育的方法へと結び付けた。彼の業績は、大規模な参加型研修に関心を持つ開発実務家に影響を与え、上意下達型の能力形成に代わる方法を探る人々にとって、現在も重要な参照点となっている。学術界と実務のコミュニティは、さまざまな文化的・経済的環境に合わせて組織ワークショップのモデルを研究し、応用し続けている。彼の生涯と手法に関する追加の文脈については、信頼できる人物紹介にある伝記資料およびOWの解説を参照。