岩田聡

初期の人生

1959年12月6日、岩田は日本の札幌で生まれ育ちました。父親は札幌市の市長であった。

岩田が初めてコンピュータを手にしたのは、1978年のコモドールPETだった。それを分解して研究し、理解しようとした。そのコンピュータには、任天堂が「NINTENDO ENTERTAINMENT SYSTEM」（以下、ファミコン）で使用していたものと同じ中央演算処理装置（MOS 6502）が搭載されていた。ファミコンは、後に彼がゲームを作ることになるゲーム機である。

岩田は早くからテレビゲームの制作に興味を持ち、高校時代には自宅で電子ゲームの制作を始めていた。高校時代には、自宅で電子ゲームを制作していた。仲間と共有していた電子計算機を使って、簡単な数字のゲームをいくつか制作していた。高校卒業後、岩田は東京工業大学に入学し、コンピュータサイエンスを専攻した。工学博士の植松朋彦は、岩田がソフトウェアのプログラミングに長けていると言っていた。岩田は他のどの学生よりも速く、上手にプログラムを書くことができたという。在学中、岩田は日本コモドール社で無給のインターンシップを経験した。コモドールジャパンで無給のインターンシップを経験し、ヘッドエンジニアである寺倉ヤシの技術・ソフトウェア開発の手伝いをしていた。インターンシップに参加した最大の理由は、コンピュータに触れる時間を増やし、コンピュータの詳細を学びたかったからである。寺倉は、後に岩田のメンターとなる。寺倉は、岩田にハードウェア工学を教えた。岩田は、友人たちと秋葉原にアパートを借りた。岩田と友人たちは、秋葉原にアパートを借りて、ゲームを作ったりコードを書いたりするクラブを作っていた。近くのアパートに住む同級生たちは、岩田の部屋を「ゲームセンターイワタ」と呼んでいた。岩田は、西武百貨店のコンピュータ売り場に自分の作ったゲームをよく見せていた。1980年になると、西武百貨店のコンピューター売り場の社員に誘われて、自分たちの会社「株式会社HAL研究所」に入社した。

HAL研究所

在学中は、株式会社HAL研究所のプログラマーとしてアルバイトをしていました。HALは、ナムコとゲーム開発のライセンスを結んだ最初の会社である。岩田は1982年に卒業後、同社に正社員として入社した。岩田は5人目の社員であり、唯一のプログラマーだった。ちょうどその頃、岩田の父親が室蘭市長に当選した。岩田の家族は、岩田の職業選択に納得していなかった。岩田がHALに入社してから半年間、父親は岩田と口をきかなかったという。

岩田は、1983年にソフト制作のコーディネーターに就任した。コーディネーター時代には、HALが任天堂と提携して、ファミコン用のゲームを作れるようにした。岩田は自ら京都に出向き、「ファミコン用のゲームを作らせてください」とお願いした。任天堂はそれを受け入れた。彼が最初に発表したゲームは、1982年に発売されたアーケードゲームの移植版であるファミコン版「Joust」だった。そのほか、「バルーンファイト」「ファミコンオープントーナメントゴルフ」「アースバウンド」「星のカービィ」などのゲームを手がけた。任天堂は「オープントーナメント・ゴルフ」の制作を他の開発者に依頼したが、どの開発者もファミコンのカートリッジに大量のデータを収められないと判断し、制作を断った。しかし、岩田は「自分が開発してもいい」と言ってくれた。岩田は、18のゴルフコースをすべてゲームに入れるために、独自のデータ圧縮方法を編み出さなければならず、大変苦労した。F-1レース』では、ファミコンのハードでは視差走査ができないため、HHAL社が視差走査を行った。

岩田がプログラミングに長けていたため、プログラマーやゲーマーから尊敬されるようになった。岩田は、週末や休日（日本の祝日、年末年始、クリスマス、日本の独立記念日）にも「仕事がしたいから」と言って、よく仕事を続けていた。HALが倒産しそうになったので、岩田は1993年、当時の任天堂社長・山内溥からの要請を受けて、HALの社長に昇進した。岩田は任天堂の協力を得て、15億円の負債を抱えていた会社を立て直し、財務を管理した。約6年かかった。岩田には経営者としての経験があまりなかった。そのため、岩田は自分を高めるための方法を学んだ。経営に関する本をよく読んだ。また、人にアドバイスを求めることもあった。

当時、岩田は任天堂の社員ではありませんでしたが、「ポケットモンスター 金・銀」の開発に協力し、ゲーム内のグラフィックに使用する圧縮ツールを作成しました。また、ゲームフリークと任天堂の間に立って、NINTENDO64用ソフト「ポケモンスタジアム」の開発にも携わった。ゲームフリークと任天堂の間に立ち、NINTENDO64版「ポケモンスタジアム」のプログラミングを担当。ポケモン社の石原恒和社長は、岩田氏がポケモンを欧米市場に投入する上で重要な役割を果たしたと語っている。HALの社長時代に、赤と緑のコードを確認した上で、ローカライズの計画を作成した。日本での発売から2年後に欧米で発売されました。また、桜井昌宏氏のNINTENDO64用ソフト『大乱闘スマッシュブラザーズ』の開発にも携わった。

任天堂

初期の頃（2000-02年）

2000年、岩田は任天堂の経営企画本部長に就任した。また、取締役にも就任した。その後の2年間、岩田は、ゲーム開発をより安く、より短く、しかも品質を維持しながら行うことを目指した。岩田が入社してからの2年間で、会社の利益は20％と41％増加した。これは、岩田の功績によるものだ。2002年5月24日、1949年から社長を務めていた山内が退任すると、岩田は任天堂の4代目社長に就任した。岩田は、山内と血縁関係のない初めての社長だった。山内が岩田に求めたことは一つ。それは、「任天堂が新しいアイデアを持ち、その理想を実現するハードを作ること。そして、同じ基準のソフトを作ってくれ」というものだった。任天堂は個人主義の会社であり、山内は必要に応じて新たな開発職を設ける方針を打ち出していた。しかし、これでは部門間の連携がうまくいかない。

岩田が昇進したとき、任天堂はまだ利益を出している会社でした。しかし、他のゲーム機メーカーと比較してうまくいっていなかったのである。ゲームキューブは競合他社に比べて売れ行きが悪く、ソニーの「プレイステーション2」やマイクロソフトの「Xbox」がそれを上回っていた。彼の社長就任は、オンラインゲームが普及したときにも起こりました。任天堂はオンラインゲームをやり始めていなかった。彼はやることに慎重で、こう言った。"我々はオンライン化に反対しているわけではない。我々はオンライン化に反対しているのではなく、現実的なのだ "と言っていた。また、任天堂とカプコンの関係を作り、ゲームキューブの開発にも貢献した。2002年のインタビューで岩田は、ゲーム業界があまりにも排他的になりすぎていると感じていると語っている。岩田は2002年のインタビューで、「ゲーム業界は排他的になりすぎている。

彼が社長になって最初にしたことは、40人の部長と150人の社員に直接会うことだった。これは、山内とは大きく異なり、山内は社員とあまり会わず、講演も年に1回しか行わない。岩田は、自分が社長だからといって、みんなが賛成してくれるとは限らないと考えていた。岩田は、自分が社長だからといって全員が賛成してくれるわけではないと考え、個人的に話をすることにしたのだ。岩田は、自分が社長だからといって、全員が賛成してくれるとは限らないと考えていた。岩田は、「クリエイターはリスクを取ってこそ自分を高めることができる」と言っていた。また、岩田はビジネスの部分にもデータやサイエンスを取り入れた。山内は勘と経験で判断するが、岩田はデータを駆使して納得のいくアイデアを出す。さらに岩田は、宮本、武田玄洋、森喜朗、波多野慎二の4人を代表取締役に昇格させた。岩田は、宮本、武田玄洋、森喜朗、波多野慎二の4人を代表取締役に昇格させた。

会社の活性化(2003-09)

岩田は、2002年のインタビューに続き、2003年の東京ゲームショウの基調講演で、ゲーム市場に問題があると語った。岩田は、2003年の東京ゲームショウの基調講演で、2002年のインタビューに続き、ゲーム市場の問題を指摘した。1990年代末から日本市場での販売数が減少し、2000年代初頭まで続いた。それは2000年代初頭まで続いた。任天堂とソニーの競争により、ゲーム機はより高性能なハードに集中するようになった。しかし、NINTENDO64は開発者にとってゲームを作るのが難しすぎた。そのため、ソフトの出来も良くなかった。岩田は、分析を依頼した。任天堂は、ゲームを普及させるためには、ハードに注力するのは最善ではないと判断した。ソフトに力を入れることにしたのである。2004年、任天堂には大きな変化があった。岩田は、山内の下で作られたさまざまな部署を統合した。岩田は、山内の下で作られたさまざまな部署を統合し、全社的な共同作業ができるようにしたのだ。その後、岩田は2005年に「ユーザー拡大プロジェクト」を立ち上げた。普段はゲーム開発に関係のない社員が、新しいゲームのアイデアを出すというものだ。

2004年3月のインタビューで、岩田はこう語っている。岩田は2004年3月のインタビューで、「ゲームは行き詰っている」と語った。開発者はコアゲーマーに集中することに時間を使いすぎている。普通のゲームユーザーのためのゲームを作らなければ、利益を上げることはできない」と言ったのだ。そして、「保守的」な任天堂が、新しいエンタテインメントを創造する大きな企業になることを示したかったのです。岩田は、任天堂が他のゲーム機メーカーに対抗するために、「ブルーオーシャン」戦略を打ち出しました。強力なハードで対抗するのではなく、面白くて楽しいハードやゲームを作ろうと考えたのだ。

金融不況（2010-14）

ニンテンドー3DS」と「Wii U」は、「DS」や「Wii」ほどの成功を収めることができませんでした。任天堂の財務状況は、2010年から悪化しました。

死

2015年7月11日、岩田は胆管がんのために55歳で亡くなった。